Проведение стратегических сессий

Разработка и корректировка стратегии компании

Для эффективного функционирования компании необходимо иметь стратегию развития и план ее реализации.

Без создания стратегии, постоянной работы по ее реализации и корректировке эффективно работать и идти вперед нельзя.

В рамках услуги «Проведение стратегических сессий» мы проводим анализ текущей стратегии бизнеса, предоставляем предложения по ее корректировке и, при необходимости, разрабатываем новую стратегию для заказчика.

Стратегическая сессия включает в себя предложения по видению, миссии, внешнему и внутреннему позиционированию компании, определение тактических и стратегических целей и фокусов, а также выработку плана действий по реализации стратегии.

Публикации

Консалтинг

Решение проблем вашего бизнеса и многое другое

Стратегия — часть бизнеса

Решение проблем вашего бизнеса и многое другое

Видео

«В банковском ритейле больше демократии, чем в корпоративном бизнесе»

Председатель совета директоров компании «Протобэйз Лабораториз» Георгий Писков и заместитель председателя правления банка «Ренессанс Кредит» Олег Скворцов беседуют об особенностях банковского ритейла в России

  • Проведение интервью с руководителем и/или собственниками компании по задачам сессии, целям предприятия. Уточняется видение и миссия компании
  • Проведение интервью с топ-менеджерами компании по их видению основных задач и позиционирования компании, а также по операционным вопросам деятельности предприятия
  • Запрос и анализ финансовых показателей и отчетов по продажам
  • Запрос и анализ описаний основных бизнес процессов, стандартов и скриптов
  • Анализ конкурентной среды
  • Подготовка предварительной презентации для руководства компании: стратегия от видения до целей, различные матрицы и сравнительные анализы внешний и внутренней среды. Обсуждение и корректировка
  • Принятие решение о проведении стратегической сессии: время, расписание, состав участников, фокусы и цели
  • Принятие заключительной презентации, кейсов и планов для рабочих групп
  • Проведение стратегической сессии
  • Подведение итогов сессии: протокол, решения, фокусы и план действий
  • При необходимости помощь и контроль по реализации решений и планов
  • Корректировка видения, миссии, целей и стратегии компании
  • Единое понимание стратегии, целей и задач всей команды топ-менеджмента
  • Определение основных приоритетов, векторов развития, ключевых ниш и тактических активностей
  • Постановка целей и задач для топ-менеджмента